3月11日，“文山之干”作战楼临时党总支以开展主题党日活动的方式，组织党员干部到砚山县平远镇州委民族团结工作队学习交流，充分学习借鉴州委民族团结工作队的经验做法。——这是“文山之干”作战楼践行作风革命、效能革命的具体实践。
省委、省政府印发《推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》后，州委、州政府印发了《文山州开展机关作风革命效能革命30 条措施》的通知，围绕推进作风革命、提升机关效能作出系列安排部署。
这些规定和措施，向全州广大党员干部发出打好自我革命攻坚战的冲锋号。
“文山之干”作战楼和楼内各指挥部（专班）大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，采取一系列扎实有力措施，转变思想观念，强化责任担当，推动干部作风提升，奋力凝聚发展合力。
近段时间以来，在作战楼内，严格执行上下班打卡、挂牌亮岗上班、请销假和值班值守工作制度。结合实际制定了《州“干在实处、走在前列”行动办和“6+1”指挥部专班运行管理制度(试行)》、《州“干在实处、走在前列”行动领导小组办公室职能职责及运行机制(试行)》、《“文山之干”作战楼工作调研调度机制》和《“文山之干”作战楼考勤管理制度》等机制制度，各指挥部（专班）根据本指挥部（专班）工作实际，也制定了相应的工作制度。同时，把“开短会、讲短话、发短文”贯穿到日常工作中来，实现了以制度规范工作行为，以制度管人管事，使得作战楼各项日常工作的开展都有章可循、有规可依。制定印发《六大战役2022年工作计划清单》和《十项重点工作2022年工作计划清单》，清单明确了重点任务、责任单位、责任人、完成时限等事项，指明了全年工作目标和方向。各指挥部（专班）根据年度工作计划清单实行工作倒排，逐步形成了落实“日安排”、执行“周重点”、实行“月报告”、梳理“季进度”一套比较完整的工作“流程”，确保人人有任务、天天有工作，避免“一帮人干、一帮人看”的情况，逐步推动任务项目化、项目清单化、清单具体化。
各指挥部（专班）更是结合各自工作实际，驰而不息推进作风革命、效能革命，有效推动了工作开展。
强边固防战役指挥部：将省委提出的“五个一”工程分解细化为49项工作目标，州委、州政府领导挂帅，全州8个县（市）、104个乡镇（街道）的“条”和50个行业系统的“块”主动参与强边固防，实行强边固防项目化推进、清单化管理、精准化落实。人力上，向边境村（社区）派出123名强边固防工作队员、两批400余名突击队员。财力上，投入2097万元建设一批执勤房、巡逻路、车行桥以及防疫应急项目；向边境县拨付500万元用于边防基础设施维护；自筹资金组建强边固防骑警队，先后配发摩托车102辆。以“严”和“实”的工作作风，精心谋划调度事项、调度方式、调度内容，针对“抵边联防所项目建设”“打击整治跨境违法犯罪”“构筑一条严密的边境防线”“整治跨境非法婚姻”“边防基础设施建设”等具体事项，先后开展随机调度、现场调度、会议调度。探索实行“以单定责、照单履责、按单问责”工作方法，着眼“落实上级要求、推进阶段工作、解决存在问题”三个方面目标，先后4批派发《强边固防工作任务交办单》共21项具体任务，工作一表列出、任务一单交办、进度一目了然。同时，与州文联深度合作，广泛开展边疆形象宣传、先进事迹报道系列活动。
打造“中国绿色铝谷”核心区战役指挥部：聚焦“产能恢复、要素保障、延链强链”等工作，组织调研，摸清企业底数，重点掌握企业近期生产经营和项目推进过程中存在的困难和问题，需要州级协调的事项等内容。目前，共到文山、砚山、富宁3县(市)开展调研6次，服务企业18家、服务落地项目30个，收集困难和问题18个、协调解决8个、正在办理10个。深入企业，协调要素保障，截止3月24日，全州运行产能由1月28日的96万吨，提升至225万吨，增长134%。强化调度，实行日报周报。指挥部将调研收集的困难和问题，以函件、电话沟通、上门协调、请示汇报等方式，按部门职能职责进行分办，涉及县（市）和部门对存在困难和问题的办理情况，以周报形式定期报送指挥部。
文砚同城化建设战役指挥部：坚持改革创新，全面收集和梳理上级出台的可用于支持文砚同城化建设的相关政策，认真分析研判，结合实际创造性地开展工作。坚持并落实“三个工作法”，充分发挥和拓展文砚同城建设工作协调联动机制作用，推动文砚同城区域项目谋划、项目建设和项目引领。坚持到一线掌握实情，强化工作调研、调度，重点加强对文砚同城化建设战役指挥部协调联动成员单位的督导，切实掌握情况发现问题解决问题。注重学习先进典型，近期将组织人员到曲靖市学习一体化建设经验做法，做到“走出去”学习取经，用典型经验解决问题。
创建国家级开发区战役指挥部专班：聚焦创建工作，坚持以派单压实责任，将年度工作梳理为19项并制成作战图上墙，每月按照作战图研究提出月度派单。目前，对相关县（市）人民政府、州级有关部门派出工作任务清单21项，通过相关县市、州级部门及指挥部专班的共同努力，完成了19项工作任务，2项工作受资金和疫情等因素影响未完成；对专班成员派出工作任务清单65项，按时完成65项，扎实推进了创建工作。同时，坚持到一线发现问题，到一线推进工作，不定期开展实地督促检查，将督促检查发现问题纳入每周例会研究推进解决。目前，共到文山三七产业园区、砚山县工业园区及麻栗坡边合区督促检查11次，发现问题5个，研究推进5个，切实解决了高新区孵化器建设、科技展示馆改造提升及氛围营造过程中遇到的问题。
州“七城创建”战役指挥部：按照省州精神和要求，根据工作需要，结合查摆出来的问题，及时拟定州“七城创建”指挥部落实作风革命和效能革命十条措施，并确保每条措施实物化、载体化、可视化。借鉴创卫模式和经验，及时组建州指挥部“七城创建”业务指导督办组，邀请省州专家授课，及时开展业务培训，印发《业务指导督办工作问答》，安排各小组分赴8县（市）开展业务指导督办，业务指导督办工作开始步入每月评估分析、每月通报情况、每月派单整改的正常轨道。加大指导督导和协调力度，组织文山市和州“七城”主责部门共同打造示范点位。积极开展网络查寻、部门对接，及时收集外州（市）“七城”创建命名情况，看典型、找差距，看经验、找方法，看全省、谋文山。及时召集“七城”主责部门会商，决定组织实施“七城创建”达标三年攻坚行动计划，并对计划的起草进行了研究和安排。
综合交通网络建设战役指挥部机场、高速、富宁港专班：按照任务项目化、项目清单化、清单具体化的要求，制定了综合交通网络建设战役2022年度工作计划和重点工作计划清单，明确了2022年度综合交通网络建设战役的重点项目、具体目标、责任人、责任单位、完成时限和具体工作措施等。目前，根据工作需要已派发责任清单3次，各单位正在积极落实中。坚持在一线发现问题、解决问题，经常到项目一线，与项目公司、施工单位、监理单位详细了解项目进展情况、存在的困难和问题，听取沿线乡镇党委政府、村干部的意见，共同研究加快推进项目进度的具体办法。同时，到省级相关单位汇报对接项目前期工作、纳入规划、资金安排等事宜，通过积极对接，找准了工作突破口，为下步精准开展工作奠定了基础。
州铁路筹建领导小组办公室：进一步找准全州铁路建设着力点，前往北京向外交部、最高检、国铁集团、国家铁路局、中铁设计咨询公司汇报争取，前往昆明向省政府办公厅、省发改委、省交通运输厅、中国铁路集团昆明局集团公司、云南省铁路投资有限公司沟通衔接，全力争取上级有关部门帮助协调推动全州铁路项目前期相关工作。反复前往文山市、砚山县、丘北县开展实地调研，为下步工作打下坚实基础。积极邀请中铁二院、中铁咨询专家技术团队协助开展文山州铁路建设研究，工作思路进一步理顺、难题破解有了新的方向。针对文山至蒙自铁路、文山至靖西铁路、丘北至文山铁路以及在平远地区增设云桂铁路客运站点等4个重点项目，在倒排年度工作任务基础上，进一步将2022年每个项目的工作任务细化到月，梳理实际完成情况，确保工作思路始终明细。
州营商招商工作专班：坚持以自我革命的精神推进效能革命，进一步取消审批事项、再造审批流程、压缩审批时限，力求行政审批手续最简、办事效率最高，打响“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的“文山效率”。截至目前，开办企业时间压缩至1.18个工作日内，一般不动产登记全流程平均1.51个工作日办结，一般政府投资项目审批时间压减至52.5个工作日以内，企业用水全流程通水时间不超过1.71个工作日，供电报装平均用时压缩至2.96个工作日以内，出口退税办理7个工作日，税费缴纳时间86.25小时/年，解决商业纠纷时间61个工作日。瞄准企业的“盼点”“痛点”“堵点”“难点”，建立起一套“有问题、真解决、见成效”的快速反应工作机制，建立领导干部联系企业制度，提供“妈妈”式、店小二式服务，实现由“政府配菜”向“市场主体点菜”转变。截至目前，通过文山州营商环境投诉举报平台、驻企服务员和办不成事窗口等线上线下共收集到企业和群众反映的问题202个，已销号119件，已派单17个，正在处理66件；帮办代办招商引资项目审批2个。
作战楼内，全体广大党员干部职工全力推进作风革命和效能革命，狠抓工作落实，奋力创造辉煌业绩、书写精彩答卷！
本台记者：陆有乐 文山日报：陆志芳
编辑：苏娟 罗贤熙
制作：王南 农锦庄
责编：王云霞
